三个问题，一个答案！传化集团39年坚持依靠职工谋发展的启示

资源禀赋先天不足的民营企业，科技创新凭什么？

数字化已成经济发展内生需求，传统民企有什么？

全球化大潮浩浩汤汤，民营企业“走出去”靠什么？

面对民营企业普遍面临的三个大问题，浙江传化集团用39年的探索，给出了自己的答案：创业路径千万条，做好激活职工内生动力这篇大文章是最基本的一条。

如今，传化集团员工已经超过1.6万人。“我们将不断创造条件，吸引更多年轻人，培养他们成才，共同创造未来更美好的事业。”传化集团董事长徐冠巨说。

》》》“创新是从量变到质变的长期过程”

2016年1月，张建军以应届毕业生身份入职传化集团桥南三车间。工作不久，他就发现冷凝器结皮处理不好，容易导致内部管路堵塞甚至报废。经过仔细分析原因，他提出改进建议，没想到很快就落实了。年底该方案入选传化十佳合理化建议，为公司年结余96万余元。

“你能想象这对一名新人有多重要吗？对自己、对公司的信心，比成就感多得多。”如今已成长为传化集团大江东基地总经理助理的张建军说。

徐冠巨坚信，创新是一个从量变不断累积直至质变的长期过程，需要激发每个人的创新潜能。

多年来，传化集团每年召开“五一”大会，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；建设合理化建议平台，鼓励职工为企业变革与经营发展建言献策；建设运营职工心声平台，加强职工思想引领、凝聚共识；联合20余家顶尖科研院所建立战略合作，形成有利于创新的政策机制和组织氛围，持续推动全员创新。

创新有成果——稀土橡胶七年攻坚突破“卡脖子”技术，前纺油剂10余年坚守打破国外长期垄断，与科学家一起5年攻关突破生物法精草铵膦原创技术……

员工有收益——近年来，传化集团人均收入年复合增长率超过11%。

这些成绩进一步坚定了传化集团上下走全员创新道路的决心。

》》》“实现数字化需要共同努力”

“在一群老师傅中，那位脚踏大大绝缘鞋、腰挂叮当作响电工工具的小姑娘，在电气设备中来回穿梭不停。”1997年，中专毕业的陈寅屏一进工厂，就给同事们留下了深刻印象。

20多年来，身材纤弱、短发齐耳、一副学生模样的陈寅屏，获得包括全国技能竞赛团体一等奖等多项全国荣誉，创建了浙江省级技能大师工作室，开发10余门课程，培训2500余人次，推动传化集团自动化、智能化水平不断提升。

像陈寅屏这样的大工匠，成为传化集团从传统制造企业向智能化集团转型的基石。目前，传化集团建立了25个技能大师工作室，既是难题攻关平台，也是大师传承阵地。

近几年，传化集团全面拥抱AI时代，推动业务专家、管理专家、IT专家形成合力，用数字工具代替重复劳动，用智能技术把职工武装起来，从办公到管理，从市场到服务，从智造到供应链，推进12大领域58个场景的AI﹢建设。

“数字化时代实现能力迭代，需要我们共同努力。尤其是工作环境发生根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要更新。”徐冠巨介绍说，公司每年投入超过1亿元用于职工技能培养。广大职工也都感受到压力和紧迫感，学习热情高涨，2024年人均学习时长75小时，同比翻了一番。

据了解，传化集团建立了“学费补助﹢培养平台﹢竞赛提升”立体人才培养框架——

自己学，有职工知识更新和学历提升专项政策，全额补学费；

系统练，有“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；

要提升，有每两年举办一次的技能大比武，仅2024年就有31个专业超15000人次参与，基本实现了集团全员覆盖、整体提升。

》》》“全球化需要一体化”

“那里的路上，牛车、驴车、自行车和摩托车随处可见……公司也时刻关注着我们的出行安全，为我们提供了相应保障。”包江平是传化集团纺化事业部亚非区常驻某国经理，2001年加入传化集团后一直从事出口业务。

针对印花增稠剂市场，他带领团队主推TF-312F/D两款明星产品，成功抢占法国S集团在当地30%-40%的市场份额，家纺安全硅油产品也获得30%-40%的市场占有率。

越来越多的传化职工在全球各地发光发热，有的坚守巴基斯坦20余载，在硝烟战场上为企业拓土增粮；有的从孟加拉到土耳其，17年匠心铸就纺织化学品市场的国际化征程。

当前，传化集团已成长为一家多元化、多品牌、全球化的实业集团，布局传化化学、传化新安、传化物流、传化科技城、传化农业等业务。

“我们尊重全球多元性，倡导文化包容性和能力互补性，也更加强调一体化，在全球范围打造‘一个传化’。”徐冠巨说，我们将牢记习近平总书记的嘱托，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去，搭建好创新创业大平台，凝聚智慧和力量，共同走向未来。

作者：杨朝英

文字编辑：杨智嘉

新媒体编辑：洪琳

审核：李木元